แผน 30-60-90 วันนี้คือกุญแจสู่การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนในการเรียนรู้ การมีส่วนร่วม และการเป็นผู้นำ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะสร้างผลกระทบที่ทรงพลังตั้งแต่วันแรก
วันที่ 1-30: มุ่งเน้นการเรียนรู้และประเมินผลทีม
ใช้เวลา 30 วันแรกในการเรียนรู้ วางแผนเพื่อทำความเข้าใจทีม ผลิตภัณฑ์ และกระบวนการปัจจุบัน ตั้งเป้าหมายในการฟังและรับข้อมูล
วันที่ 1-30: กำหนดตัวชี้วัดหลักสำหรับการวิเคราะห์เบื้องต้น
ระบุ KPI ที่สำคัญที่คุณจะวิเคราะห์ในเดือนแรกของคุณ สิ่งนี้แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลของคุณในการทำความเข้าใจสุขภาพขององค์กรการขาย
วันที่ 31-60: วางแผนชัยชนะในช่วงแรกและเป้าหมายการปรับปรุงกระบวนการ
ในขั้นตอนนี้ ให้ร่างกลยุทธ์ของคุณสำหรับการทำผลงานเริ่มต้น ระบุแผนการปรับปรุงกระบวนการหรือการฝึกอบรมตามผลการค้นพบของคุณ
วันที่ 31-60: รายละเอียดกลยุทธ์ของคุณสำหรับการปรับแนวผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
แสดงให้เห็นว่าคุณจะร่วมมือกับแผนกอื่น ๆ เช่น การตลาดและผลิตภัณฑ์อย่างไร นี่แสดงให้เห็นว่าคุณเข้าใจระบบนิเวศธุรกิจที่กว้างขึ้น
วันที่ 61-90: ร่างแผนยุทธศาสตร์ระยะยาวของคุณ
ใช้ส่วนนี้สำหรับวิสัยทัศน์ที่มองไปข้างหน้าของคุณ รายละเอียดการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญหรือการริเริ่มการเติบโตที่คุณวางแผนจะนำในช่วง 60 วันแรกของคุณ
วันที่ 61-90: กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและวัดผลได้สำหรับการทำงานของทีม
กำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงานที่เฉพาะเจาะจงและวัดผลได้สำหรับทีมขายของคุณ สิ่งนี้แสดงให้เห็นว่าคุณมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมและความรับผิดชอบ