При использовании этой рождественской презентации соблюдайте баланс между праздничностью и профессионализмом. Красно-зеленая палитра вызывает праздничное настроение, но ваш контент должен оставаться четким. Используйте этот шаблон для эффективного представления данных за конец года или сезонных маркетинговых кампаний. Независимо от того, представляете ли вы новый продукт как идеальный рождественский подарок или рассматриваете показатели за четвертый квартал, убедитесь, что визуальная праздничность усиливает, а не отвлекает от вашего основного бизнес-сообщения.
Демонстрируйте сезонные товары в разделе Путеводитель по праздничным подаркам
Используйте специальный макет для демонстрации самых продаваемых товаров. Высококачественные изображения ваших продуктов делают этот шаблон рождественского подарка действительно эффективным.
Визуализируйте рост продаж за 4 квартал с помощью праздничных диаграмм.
Введите свои данные за год в тематические диаграммы. Красный и зеленый цвета делают показатели роста праздничными и легкими для восприятия заинтересованными сторонами.
Структурируйте вашу кампанию "12 дней" с помощью слайдов временной шкалы
Используйте слайды временной шкалы, чтобы составить 12-дневный маркетинговый отсчет. Это поможет вашей команде согласовать ежедневные рекламные мероприятия и публикации в социальных сетях.
Настройте красную и зеленую палитру для корпоративного брендинга
Хотя это празднично, вы можете настроить красные и зеленые тона на основной слайд, чтобы они соответствовали официальным руководящим принципам брендинга вашей компании.
Используйте праздничные иконки для представления услуг и предложений
Используйте включенные праздничные иконки, такие как колокольчики или подарки. Визуальные подсказки помогают зрителям мгновенно распознавать специальные предложения или сезонные услуги.
Создайте трогательный слайд "Спасибо" для ваших клиентов
Завершите свою презентацию искренним праздничным поздравлением. Персонализированный слайд с благодарностью укрепляет отношения с клиентами перед началом нового года.
