Этот план на 30-60-90 дней является вашим ключом к успешному началу. Используйте эти советы, чтобы определить четкие цели для обучения, вклада и лидерства, обеспечивая мощное влияние с первого дня.
Дни 1-30: Фокус на обучении и оценке команды
Используйте первые 30 дней для обучения. Определите план для понимания команды, продукта и текущих процессов. Поставьте цели для прослушивания и усвоения информации.
Дни 1-30: Определите ключевые метрики для начального анализа
Определите ключевые показатели эффективности, которые вы будете анализировать в первый месяц. Это демонстрирует ваш подход, основанный на данных, к пониманию состояния отдела продаж.
Дни 31-60: Планирование ранних побед и целей по оптимизации процессов
На этом этапе изложите свою стратегию для внесения первоначальных вкладов. Подробно опишите планы по улучшению процессов или инициативы по обучению на основе ваших выводов.
Дни 31-60: Подробное описание вашей стратегии для согласования заинтересованных сторон
Покажите, как вы будете сотрудничать с другими отделами, такими как маркетинг и продукт. Это иллюстрирует ваше понимание более широкой бизнес-экосистемы.
Дни 61-90: Определите свои долгосрочные стратегические инициативы
Используйте этот раздел для вашего дальновидного видения. Опишите основные стратегические изменения или инициативы по росту, которые вы планируете возглавить в течение первых 60 дней.
Дни 61-90: Установите четкие, измеримые цели для производительности команды
Определите конкретные, измеримые цели производительности для вашей команды продаж. Это показывает, что вы сосредоточены на достижении ощутимых результатов и ответственности.