Dieser 30-60-90-Tage-Plan ist Ihr Schlüssel zu einem erfolgreichen Start. Nutzen Sie diese Tipps, um klare Ziele für das Lernen, Beitragen und Führen zu definieren, damit Sie von Anfang an einen starken Eindruck hinterlassen.
Tage 1-30: Fokus auf Lernen und Bewertung des Teams
Nutzen Sie die ersten 30 Tage zum Lernen. Skizzieren Sie Ihren Plan, um das Team, das Produkt und die aktuellen Prozesse zu verstehen. Setzen Sie sich Ziele zum Zuhören und Aufnehmen von Informationen.
Tage 1-30: Definieren Sie Ihre Schlüsselkennzahlen für die anfängliche Analyse
Identifizieren Sie die kritischen KPIs, die Sie in Ihrem ersten Monat analysieren werden. Dies zeigt Ihren datengesteuerten Ansatz zum Verständnis der Gesundheit der Vertriebsorganisation.
Tage 31-60: Frühzeitige Erfolge planen und Prozessoptimierungsziele setzen
In dieser Phase skizzieren Sie Ihre Strategie für erste Beiträge. Detaillieren Sie Pläne für Prozessverbesserungen oder Schulungsinitiativen basierend auf Ihren Erkenntnissen.
Tage 31-60: Detaillieren Sie Ihre Strategie zur Abstimmung der Interessengruppen
Zeigen Sie, wie Sie mit anderen Abteilungen wie Marketing und Produkt zusammenarbeiten werden. Dies veranschaulicht Ihr Verständnis des breiteren Geschäftsumfelds.
Tage 61-90: Skizzieren Sie Ihre langfristigen strategischen Initiativen
Verwenden Sie diesen Abschnitt für Ihre zukunftsorientierte Vision. Beschreiben Sie die wichtigsten strategischen Veränderungen oder Wachstumsinitiativen, die Sie basierend auf Ihren ersten 60 Tagen anführen möchten.
Tage 61-90: Setzen Sie klare, messbare Ziele für die Teamleistung
Definieren Sie die spezifischen, messbaren Leistungsziele für Ihr Vertriebsteam. Dies zeigt, dass Sie darauf ausgerichtet sind, greifbare Ergebnisse und Verantwortlichkeit zu erzielen.