Ce plan de 30-60-90 jours est votre clé pour un démarrage réussi. Utilisez ces conseils pour définir des objectifs clairs d'apprentissage, de contribution et de leadership, afin de garantir un impact puissant dès le premier jour.
Jours 1-30 : Concentration sur l'apprentissage et l'évaluation de l'équipe
Utilisez les 30 premiers jours pour apprendre. Élaborez votre plan pour comprendre l'équipe, le produit et les processus actuels. Fixez des objectifs pour écouter et absorber les informations.
Jours 1-30 : Définissez vos indicateurs clés pour l'analyse initiale
Identifiez les indicateurs clés de performance critiques que vous analyserez au cours de votre premier mois. Cela démontre votre approche basée sur les données pour comprendre la santé de l'organisation des ventes.
Jours 31-60 : Planifiez des victoires rapides et des objectifs d'optimisation des processus
Dans cette phase, décrivez votre stratégie pour apporter des contributions initiales. Détaillez les plans pour des améliorations de processus ou des initiatives de formation basées sur vos conclusions.
Jours 31-60 : Détaillez votre stratégie pour l'alignement des parties prenantes
Montrez comment vous allez collaborer avec d'autres départements comme le marketing et le produit. Cela illustre votre compréhension de l'écosystème commercial plus large.
Jours 61-90 : Esquissez vos initiatives stratégiques à long terme
Utilisez cette section pour votre vision prospective. Détaillez les principaux changements stratégiques ou initiatives de croissance que vous prévoyez de mener au cours de vos 60 premiers jours.
Jours 61-90 : Fixez des objectifs clairs et mesurables pour la performance de l'équipe
Définissez des objectifs de performance spécifiques et mesurables pour votre équipe de vente. Cela montre que vous êtes concentré sur l'obtention de résultats tangibles et la responsabilité.
